店鋪銷售走向正規後，王業總算可以鬆了一口氣，不過他還是閒不下來，公司內部還有很多事情需要他做。

以前的華尚事業部，隻是華美國際的一個事業部，所以組織架構很不完善，很多部門都是和華美品牌共用，例如財務部、行政人事部。現在兩個公司分割開後，華尚這邊的人員就捉襟見肘起來。雖然有一些原華美的年輕員工自願轉調到華尚，但人員缺口還是很大。

而且目前華尚正在積極準備上市，公司組織架構的正規化也是必須的，LISA已經向王業說過幾次這個問題了。

前一段一直在忙著店鋪開業和提高銷售的事情，王業就沒顧得上，現在騰出手來，可以把公司的架構梳理一下了。

現在公司隻有一個副總，一個新來的企劃總監，其它還有幾個部門經理和李清歡這個董事長助理。管理人員的缺口比較大，扒拉扒拉內部的員工，都還沒成長到可以擔任高管的職位。

怎麼解決這個問題

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